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2023年3月6日下午，舒城县建筑业协会一届二次会员大会在县住建局会议中心隆重召开，出席会议的有协会会长、各位副会长和全体会员单位。县住建局党组书记局长梅申勇、副局长周波亲临会议指导。首先，汪德存会长向大会作工作报告，经验交流单位在会上分享了各自的经验和做法，梅申勇局长在会上作强调讲话。
万佛湖建设集团公司作为经验交流单位，董事长总经理汪道华在会上分享了“创建省市标准化”经验做法，发言全文如下：
值此春暖花开时节，我县建筑业协会一届二次会员大会在这里隆重召开。此次会议是舒城建筑企业共聚一堂，交流分享各自发展经验和做法，共商新时代舒城建筑业发展大计，探讨舒城建筑业创新管理新举措和转型升级之道的良好机会。在此，我谨代表万佛湖建设集团对会议的成功召开表示热烈的祝贺！对各位领导和同仁长期以来对万佛湖建设集团的关心支持厚爱表示衷心感谢！
万佛湖建设集团成立于2001年8月，自十八大以来，通过不懈努力，各项事业稳步发展，取得了可喜的成绩，斩获了省、市、县诸多行业近百项荣誉。
为了公司持续稳步的发展，我们积极投身县重点工程建设。2021年，我公司和卓志建设公司以联合体形式参与舒城千人桥高铁小镇安置小区一、二期建设项目投标建设。项目自开工以来就本着“承建一项工程、塑造一件精品、树立一方信誉”的质量管理方针。该项目获得了“安徽省建筑安全生产标准化示范工地”、“六安市建筑施工安全生产标准化示范工地”、安徽省“红色工地”、“绿色工地”试点项目等荣誉，我们着实感到欣慰。下面就创建省市标准化的一些做法向各位作一汇报：
一、成立创建组织，制订创建实施方案
为实现创建目标，公司成立项目安全生产标准化创建工作领导组，作为项目标准化创建工作的领导核心。公司总经理担任领导组组长，公司质量、安全负责人和项目部负责人为副组长，项目技术负责人、安全员、施工员、文明施工专管员等作为成员。下设创建工作推进小组、目标自评小组、任务督查小组，围绕创建标准化考评细则要求，制定标准化创建实施方案，项目部与公司、各班组之间签订创建承诺书，形成了公司、项目部、班组的三级创建组织网络，做到组织机构落实、目标任务落实、工作责任落实。
二、加强宣传教育培训，营造创建浓厚氛围
项目部利用班组早会、安全宣讲周、宣传橱窗、黑板报、读报栏等向建筑工人宣传创建标准化的任务内容、时间节点，建立创建标准化微信工作群，布置创建任务，发现存在问题，及时通知到人到点，及时整改到位。安全教育培训、安全技术交底始终贯穿于项目创建工作全过程。通过全方位的宣传，提高了大家积极参与标准化创建的自觉性和主动性。
三、发挥骨干引领作用，全员参与创建
该项目省、市领导关注度高，要求合同工期由775个日历天缩短到18个月验收交付。所以项目的建设任务和标准化创建工作时间紧、任务重。为此，公司及时组织了三支骨干力量，全面推进标准化创建工作。一是设立临时党支部，充分发挥工地党员的模范带头作用；二是设立工人先锋岗，以班组技术骨干为主要成员，始终发挥他们的先锋模范作用；三是充分发挥“半边天”的作用，将工作能力强、干劲足的女同志组织起来冲在一线。他们的辛勤劳动，影响和带动了大家一起努力拼搏，项目工地自开工以来，始终保持着热火朝天的施工和创建场景。
四、加大创建资金投入，实施“三区、六化”建设
抓好安全生产标准化示范工地创建，意识是前提，资金是保障。公司按照工地功能布局和标准化创建细则的要求，对项目区实施“三区、六化”施工建设布局，即“施工区、办公区、生活区”独立建设，设立各自封闭的人脸识别门禁系统，一卡通实名制管理，同步实施“空地绿化、道路硬化、夜晚亮化、环境净化、管理智能化、标识防护个性化”六化工程，加大资金投入，确保完成创建任务，实现创建目标。
五、注重创建档案管理，为创建验收做好前期准备
为加强和规范创建标准化档案管理，建立起良好的档案运行管理制度，提高档案利用效率及品质，公司抽掉三人专门从事档案资料管理工作，按照标准化创建评分项分类建档，一个评分项为一个档案种类，方便专家组现场验收。这些基础工作为标准化创建提供了软件保障。
尊敬的各位领导、各位同仁，在这次创建标准化工作中，虽然我们顺利的通过了省市创建标准化验收，但是与各级领导的要求，与同行相比还有一定差距。今后，我将以这次会议为新的起点，认真学习借鉴兄弟单位好的经验和做法，在主管部门的领导下，在同行的帮助支持下，万佛湖建设集团有决心、有信心努力把舒城高铁小镇安置小区打造成精品工程、放心工程，为舒城经济建设和社会发展做出我们的贡献。
